Die Dykiert Beratung existiert seit 1991. Zunächst lagen die Schwerpunkte der Dykiert Beratung auf

• Organisationsberatung
• IT-Beratung
• Implementierung neuer Controllingwerkzeuge

Seit 2004 hat sich die Dykiert Beratung vor allem auf die Beratung von Existenzgründern sowie von klein- und mittelständischen Unternehmen spezialisiert. ExistenzgründerInnen werden bei ihrem sicheren Start in die Selbständigkeit unterstützt, kleine und mittelständische Unternehmen werden bei der erfolgreichen Etablierung am Markt, bei der strategischen Neuausrichtung im Krisenfall und bei der Unternehmensnachfolge begleitet.

Für jedes Beratungsprojekt wird ein individuelles Konzept entwickelt – insbesondere helfen wir bei:

• der Umsetzung Ihrer Geschäftsideen
• der strategischen Unternehmensplanung
• der Erstellung und Prüfung von belastbaren Businessplanungen
• der Beschaffung von Fremdkapital
• der Beantragung von (öffentlichen) Fördermitteln
• der Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Vertriebskonzepten
• der Einführung eines effektiven Controllings
• sowie bei der Erstellung von Machbarkeitsstudien, Plausibilitätsanalysen und Tragfähigkeitsbescheinigungen

Unsere Zertifizierung

Die Dykiert Beratung ist u.a. bei der Beraterbörse der KfW Mittelstandsbank, LfA Förderbank Bayern, IHK für München und Oberbayern, HWK für München und Oberbayern sowie der Bundesagentur für Arbeit zertifiziert und für folgende Bereiche gelistet:

• Beraterbörse
• Gründercoaching Deutschland
• KfW – Runde Tische
• Turn-Around Beratung der KfW Mittelstandsbank

Wir unterstützen Sie qualifiziert und praxisnah bei:

• Ihrer Unternehmensanalyse (Potenzial-Check, detaillierte Marktanalyse)
• der Ermittlung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
• der Analyse bestehender und Einführung neuer Controllingverfahren
• der Einführung neuer Marketing- und Vertriebswerkzeuge
• der Analyse und Optimierung bestehender Organisationsstrukturen bzw. Kommunikations- und Informationsabläufe
• der Umsetzung von Projekten oder Konzepten, wie z. B. Bestandsreduzierung, Debitorenmanagement, Kostenschätzungen
• der Suche nach Finanzierungsalternativen und Bankgesprächen
• der Erstellung von Restrukturierungskonzepten

Dabei stehen wir Ihnen im Rahmen eines klassischen Beratungsmandates zur Seite, können Ihnen bei Bedarf aber auch Interimsmanager oder freie Mitarbeiter zur Verfügung stellen.

Wir schaffen die erforderlichen Handlungsspielräume für Unternehmer

• mit rückläufigen Ergebnissen oder knapper Liquidität
• auf der Nachfolgesuche
• mit Expansionsplänen

Ihr Vorteil ist die Erweiterung Ihres Angebotes oder Ihrer Kapazität, die Möglichkeit eines flexiblen Einsatzes und die ausschließlich aufwandsbezogene Abrechnung ohne die Risiken fester Arbeitsverträge.